CTO/ CIO Advisory
Votre SI est sous pression. Nous vous aidons à reprendre la main sans tout casser
- Notre offre CTO/CIO Advisory accompagne les DSI et CTO dont le système d’information est sous pression : complexité qui s’accumule, décisions qui s’empilent, équipes qui s’essoufflent. Miranui vous accompagne avec une approche pragmatique et opérationnelle pour que votre SI devienne un levier, pas un frein.
Pourquoi
cette offre ?
Les enjeux que vous connaissez probablement trop bien
La fonction DSI/CTO n’a jamais été aussi stratégique. Et jamais aussi exposée. Entre la dette technique héritée, les exigences de sécurité et de conformité, la pression des métiers pour aller vite, et la nécessité de garder le contrôle : les marges de manœuvre se réduisent. Ce n’est pas un problème de compétences. C’est un problème de méthode, de priorités et de vision.
Comment protéger vos données, garantir la conformité RGPD et rester suffisamment agile pour innover sans prendre de risques inutiles ?
Comment accélérer vos projets tout en assurant la stabilité et la maîtrise d’un système d’information existant qui ne peut pas s’arrêter ?
Faut-il tout révolutionner d’un coup, ou avancer par étapes en alignant chaque décision sur vos contraintes métiers et budgétaires ?
Comment maintenir une vision claire de votre architecture, piloter les dépendances et prendre les bonnes décisions technologiques sur le long terme ?
« Dans un monde où tout s’accélère, savoir rester pragmatique est un défi constant. Cela consiste à savoir ralentir pour consolider ses fondations, tout en accélérant avec audace sur des périmètres limités et différenciants. C’est en combinant reculs tactiques et actions ciblées que l’on construit une performance durable, sans jamais perdre le contrôle. »
Stephen PRUNEAU
Senior Manager CTO/CIO Advisory
Notre approche
Une méthode pragmatique, progressive, orientée résultats
Nous ne partons pas d’un modèle préconçu. Nous partons de votre réalité : architecture existante, maturité des équipes, contraintes métiers, dépendances critiques et enjeux de gouvernance. L’objectif est de produire rapidement de la valeur visible, puis de sécuriser la transformation dans la durée par étapes priorisées, avec des restitutions intermédiaires pour valider les choix et éviter les effets tunnel.
Analyser la sécurité, la dette technique, les processus et la gouvernance pour objectiver la situation et identifier les vrais leviers d’action.
Résultat : Une architecture d’entreprise robuste et une gouvernance SI claire.
Identifier les quick wins à fort impact, définir la feuille de route et embarquer les équipes dans une culture d’amélioration continue.
Résultat : Une agilité à l’échelle et une transition numérique accélérée.
Déployer les mécanismes de pilotage, transférer les compétences et ancrer les pratiques pour rendre vos équipes autonomes sans dépendance externe.
Résultat : Une autonomie totale et une maîtrise économique de votre DSI.
Ce qui nous distingue
Nous ne vendons pas de modèles standards appliqués à tous. Nous construisons des trajectoires adaptées à votre contexte réel : contraintes de gouvernance, niveau de maturité des équipes, dépendances critiques et enjeux de souveraineté. Notre valeur ajoutée tient à notre capacité à relier les sujets trop souvent traités en silos : stratégie, architecture, pilotage, conduite du changement, pour produire des résultats durables et mesurables, pas des livrables.
Nous écoutons avant de proposer
Nous prouvons avant de généraliser
Nous avançons ensemble
Nos solutions
5 expertises pour une transformation IT durable et autonome
De la stratégie à l’exécution, du pilotage à la conduite du changement : nos expertises couvrent l’ensemble des dimensions de la fonction DSI/CTO, avec un fil rouge constant, vous rendre autonomes, pas dépendants.
Alignez votre stratégie technologique sur vos ambitions business
Une gouvernance SI renforcée et une feuille de route claire, conçue pour évoluer avec vos enjeux métiers et budgétaires.
Échanger sur ma stratégie SI →
Embarquez vos équipes et faites du changement un levier de performance, pas une source de résistance
Des collaborateurs engagés, acteurs de la transformation plutôt que spectateurs avec des mécanismes d’appropriation concrets.
Échanger sur l’adoption par mes équipes →
Pilotez votre IT avec précision et agilité, même en environnement complexe
Une visibilité en temps réel sur la performance de votre SI, pour anticiper, arbitrer et agir avec les bons éléments en main.
Échanger sur mon pilotage SI →
Concevez une architecture d’entreprise résiliente, scalable et alignée sur vos trajectoires
Une infrastructure sécurisée, performante et évolutive, prête à soutenir vos ambitions futures sans dette technique supplémentaire.
Échanger sur mon architecture cible →
Instaurez une culture d’excellence opérationnelle au sein de votre DSI
Des processus optimisés, des quick wins identifiés rapidement, et une dynamique d’amélioration qui se maintient dans le temps.
Échanger sur ma démarche d’amélioration →
Questions
fréquentes
Ce que nos clients demandent en premier
Les contextes les plus fréquents : transformation SI en cours, prise de poste d’un nouveau DSI ou CTO, arbitrage sur une décision d’architecture majeure, montée en charge d’une DSI, préparation d’un programme de modernisation ou besoin de renforcer la gouvernance IT. En résumé : quand les enjeux dépassent la capacité de l’organisation à les traiter seule, sans méthode externe.
Les deux. Notre approche couvre l’ensemble du spectre : de la définition de la feuille de route jusqu’à l’accompagnement opérationnel des équipes. Nous ne produisons pas des livrables que vous aurez du mal à faire vivre, nous construisons avec vous ce que vos équipes pourront porter et faire évoluer de manière autonome.
L’autonomie de vos équipes est un critère de succès explicite dès le cadrage de la mission. Nous intégrons systématiquement des temps de co-construction, de formation et de montée en compétences. L’objectif n’est pas de créer une dépendance vis-à-vis de Miranui, mais de vous laisser en meilleure capacité à piloter votre trajectoire par vous-mêmes.
Oui. Nos références couvrent des grands groupes dans les secteurs bancaire, assurantiel, industriel, retail et public. Si les contextes sectoriels varient, les enjeux de gouvernance, de modernisation et de pilotage SI sont souvent structurellement proches.